1С УПП. 500-75-01 Расчет стоимости проекта автоматизации с использованием 1С:УПП 8
В качестве примера приведен реальный проект внедрения 1С УПП.
Заказчик - производственное предприятие. Выпускаемая продукция - ЖБИ. Численность персонала - 400 человек. Производственное подразделение находится в Московской области. Администрация - в г.Москва. Реализован удаленный доступ подразделений к единой информационной базе. Хронология проекта :
- Апрель 2008 г. Первое обращение клиента в компанию
- Апрель 2008 г. Встреча с Заказчиком, проведение экспресс-обследования, подготовка коммерческого предложения.
- Май 2008 г. Подписание договора. Проведение обследования, анализ бизнес-процессов и разработка Технического задания
- Июнь 2008 г. Инсталляция системы. Модификация системы с учетом требований ТЗ. Начаты работы по обучению персонала
- Июль 2008 г. Ввод в промышленную эксплуатацию подсистем управления продажами, закупками, ОС.
- Июль-Август 2008 г. Ввод в промышленную эксплуатацию производственной подсистемы, подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
- Сентябрь 2008 г. Планируется завершение проекта.
Проект реализован с участием 4 сертифицированных специалистов нашей компании:
- Руководитель проекта
- Специалист по внедрение производственных подсистем
- Специалист по бухгалтерскому и налоговому учету
- Специалист по внедрению подсистемы расчета зарплаты и кадрового учета
Расчет стоимости проекта по этапам. Стоимость 1 н/ч работы проектного программиста - 1200 руб
Этап 1:
Обследование организации и разработка Технического задания по привязке и внедрению системы автоматизированного учета. Предпроектные работы.
|
Длительность этапа - 20 дней .
Стоимость этого этапа в нашей компании, как правило фиксированная и составляет 50 000 руб.
Этап 2:
Адаптация конфигурации 1С: Предприятие 8. УПП и разработка дополнительных программных модулей и отчетов согласно Техническому заданию.
Разработка механизма миграции необходимых данных из информационной базы «Бухгалтерия Предприятия». Настройка параметров учета. Первоначальное заполнение информационной базы.
Разработка дополнительных программных модулей согласно ТЗ. Обучение пользователей. Настройка прав и полномочий.
|
Длительность этапа - 50 дней.
Стоимость этого этапа была рассчитана исходя из общего количества нормо-часов 2-х специалистов = 500 н.ч * 1200 = 600 000 руб.
Этап 3:
Тестирование система, ввод всех подсистем в опытную эксплуатацию, разработка инструкций пользователей. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию системы. Передача проекта на обслуживание сотрудниками IT-службы компании.
|
Длительность этапа - 20 дней.
Стоимость этого этапа была рассчитана исходя из общего количества нормо-часов 2-х специалистов = 200 н.ч * 1200 = 240 000 руб
Общая стоимость проекта составила 890 000 руб.
Подписан абонентский договор на сопровождение системы.
Ежемесячная сумма затрат Заказчика по этому договору составляет 12 000 руб.
|
